聲屏障為穩(wěn)銷售改走產(chǎn)銷分離
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2017/12/7 | 瀏覽次數(shù)：
少數(shù)聲屏障廠家為了穩(wěn)定銷售，刺激營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性，采取了承包銷售的模式。而對(duì)一些銷售力量不強(qiáng)的聲屏障廠家來說，承包銷售應(yīng)該是一種比較好的方式。
在聲屏障廠家與承包銷售的品牌老總簽訂了銷售任務(wù)、合作協(xié)議之后，品牌老總自行組織銷售團(tuán)隊(duì)、制定營(yíng)銷政策，而且銷售員的出差補(bǔ)助、工資提成完全由品牌自行負(fù)責(zé)，廠家提高銷售提成點(diǎn)數(shù)。聲屏障廠家根據(jù)品牌每個(gè)月的銷售人物完成狀況，給予品牌老總相應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)。
面對(duì)聲屏障銷售人才缺乏的現(xiàn)狀，“產(chǎn)銷分離”對(duì)聲屏障廠家擴(kuò)大市場(chǎng)占有率來說有一定的意義，可以使廠家資金、市場(chǎng)運(yùn)作變得更加的靈活。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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