聲屏障廠家團隊管理的沖突問題主要有五種，目標上的沖突，個性上的沖突，行為上的沖突，資源上的沖突以及獎勵結(jié)構(gòu)上的沖突。

    聲屏障廠家當沖突責任歸屬團隊這一方時，聲屏障團隊領導者要能積極引導成員參與團隊目標的確定，使個體目標和團隊目標有效結(jié)合，爭強工作的積極性和主動性。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。