因為聲屏障廠家不同的市場會有不同的渠道，不同的渠道有不同的經(jīng)銷商，不同的經(jīng)銷商自然也會有不同的終端分銷資源，當然也會產(chǎn)生不同的市場表現(xiàn)。

    聲屏障廠家要思考的是，什么情況下我們可以化被動為主動，讓顧客不再這么在眾多品牌的選擇中把我們淘汰?同時即便是不需要產(chǎn)品時也能關(guān)注到我們的產(chǎn)品并產(chǎn)生沖動性購買呢?聲屏障廠家只有一個方法，那就是把我們的產(chǎn)品放置到一個新的市場中成為這個市場中的第一或者獨特概念。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。