聲屏障面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在做的渠道擴(kuò)張模式，這也是中小聲屏障值得去嘗試的一種模式。但需要提醒的是，在聲屏障渠道拓展中最容易犯的錯(cuò)誤有兩個(gè)，一是貪大求全，另外一個(gè)是“為招商而招商”。對(duì)于聲屏障而言，為求盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，而一味追求產(chǎn)品的覆蓋率，忽視品牌的戰(zhàn)略布局，無論是大城市還是小城市，眉毛胡子一把抓，最后的結(jié)果可能是以失敗而告終。

    聲屏障面對(duì)的第二類風(fēng)險(xiǎn)就是“為招商而招商”。為了能讓產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，只要有經(jīng)銷商提出代理意愿將同意合作，忽視或忽略了對(duì)經(jīng)銷商的資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念的審核。所以需要提醒的是，在聲屏障渠道拓展中，一定要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行篩選。找到那些經(jīng)營(yíng)觀念和服務(wù)能力能和品牌的未來相符，專注于聲屏障品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商。在商業(yè)合作中，只有志同道合方能實(shí)現(xiàn)雙贏，所以聲屏障在經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)上一定要寧缺勿濫。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。