聲屏障無論是發(fā)展還是管理都應(yīng)以人為本，聲屏障廠家本身就是一項(xiàng)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量高技術(shù)人才，聲屏障要治病，要升級(jí)，就得先為自己輸入新鮮的人才血液，目前，聲屏障廠家的優(yōu)質(zhì)人才在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，導(dǎo)致各廠家之間為了優(yōu)秀人才互挖墻腳。
    “人往高處走，水往低處流”這句話說的不無道理，當(dāng)別的聲屏障廠家福利待遇比自身要好的時(shí)候，這些辛辛苦苦培養(yǎng)的人才便跳槽了，導(dǎo)致最后進(jìn)入人才傳承斷裂境地。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
 

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