第一：聲屏障廠家必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化，名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來聲屏障廠家的核心人。

　　第二：聲屏障廠家建立完善薪酬體系來滿足一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化激發(fā)員工的動(dòng)力，樹立榜樣明確榜樣的力量。

　　第三：用pk機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有pk員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力，無(wú)處不在無(wú)時(shí)無(wú)刻都進(jìn)行pk，因?yàn)槿嗽饺菀椎玫降臇|西越不珍惜越不容易得到的東西越會(huì)珍惜，這是人性所決定的。

　　第四：聲屏障廠家必須要建立一升一降機(jī)制讓企業(yè)和員工共同獲得利益，一升就是提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。

　　第五：聲屏障廠家要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長(zhǎng)，只有鮮活的東西才會(huì)被新時(shí)代的消費(fèi)者所認(rèn)可。文章來源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。