聲屏障廠家面對(duì)逆境迷失了方向
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聲屏障廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多，為了快速地?fù)屨际袌?chǎng)，聲屏障廠家多采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。
聲屏障廠家迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。
而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)槁暺琳蠌S家自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。文章來源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。
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