聲屏障錯(cuò)位營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是避開趨同
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2019/12/7 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，聲屏障廠家應(yīng)更多地運(yùn)用一些錯(cuò)位營(yíng)銷的策畧，為廠家在市場(chǎng)上找到一個(gè)屬于自己的獨(dú)特的空間，創(chuàng)造聲屏障廠家產(chǎn)品獨(dú)特的消費(fèi)群體，從而推動(dòng)廠家的健康成長(zhǎng)。
因此，聲屏障廠家一要打破傳統(tǒng)的思維方式，確立廠家獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)和營(yíng)銷策畧;二要在市場(chǎng)營(yíng)銷終端上下功夫，做別人不做的終端策畧，塑造聲屏障廠家與眾不同的終端形象。
聲屏障廠家錯(cuò)位營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是避開趨同，也就是說，要有效規(guī)避產(chǎn)品功能的同質(zhì)化和營(yíng)銷策畧的趨同性，走出一條屬于聲屏障廠家自身的產(chǎn)品和營(yíng)銷之路。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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