聲屏障要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者
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聲屏障廠家對(duì)人才的管理，需要從管理層濫觴，擁有一顆積極向上的心，聲屏障廠家不能過度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對(duì)待員工的不足，特別對(duì)聲屏障廠家發(fā)展有潛在意義的新生代員工，管理者更需要以全新的精神來面對(duì)。
聲屏障廠家對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，聲屏障廠家也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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