聲屏障搶“領(lǐng)土”不如守“主場”
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2023/2/1 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場對自己的扶持，隨意一個(gè)聲屏障廠家在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的，因此，聲屏障廠家與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”，不如把握好自己的“主場”。
由于聲屏障廠家是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會(huì)資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場”，聲屏障廠家既不用昂貴的的宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥�，營銷業(yè)績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報(bào)。因此聲屏障廠家要細(xì)心維護(hù)好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握主，為將來的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的后方基礎(chǔ)。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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