聲屏障廠家首先應根據自身實力去考慮合作項目的可行性，以及失敗后的風險是否能承當；其次聲屏障廠家還應對整個“跨界合作”做好全盤規(guī)劃，多與合作伙伴加強溝通，所謂“一人計短、兩人計長”，集多人智慧才能把合作做到更好，讓“跨界之旅”成為可行之路，不然盲目跟風、人云亦云，只會讓聲屏障廠家在多方面陷入被動，容易出現惡性循環(huán)，直至走向萬劫不復之地。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。