聲屏障要唯賢是舉不能唯親是用
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聲屏障在比賽中合理使用人才團(tuán)隊(duì)的機(jī)密勇立無敵的減少也是至關(guān)重要的，在激烈的市場競爭中，聲屏障廠商的減少應(yīng)建立一個(gè)全面的招聘，培訓(xùn)，選拔，任用為開發(fā)自己的系統(tǒng)優(yōu)秀的銷售人員，在發(fā)展壯大的內(nèi)在資本積累。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，聲屏障終端經(jīng)銷商必須衡量自己員工能力大小，擅長哪個(gè)方面，然后根據(jù)實(shí)際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個(gè)人都放在最合適的位置上。
聲屏障廠家要唯賢是舉，不能唯親是用，在自己團(tuán)隊(duì)中，要制定明確的規(guī)章制度，讓制度替聲屏障廠家“說話”。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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