聲屏障廠家相當多的，在發(fā)展商品概念時，都認為顧客是需要聲屏障商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略顧客最需要同時也是最想要的需求。

    聲屏障必須是需求本位，如果違背了這個規(guī)律，再高科技的商品、多功能的商品，都會慘遭失敗。

    那么，聲屏障廠家要如何找到商品概念?那就回到需求原點，找準顧客的根本性需要。

    聲屏障在供給側(cè)改革的當下，不妨拋棄大而全，堅持小而美，不將產(chǎn)品線鋪得太長，找準適合自己的細分市場，走差異化路線。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。