聲屏障戰(zhàn)略不能用戰(zhàn)術(shù)進行簡單替換
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聲屏障廠家在競爭日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會貽害無窮，聲屏障廠家戰(zhàn)略及模式的設(shè)計越來越重要。而聲屏障廠家營銷戰(zhàn)略的制定要做競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。
戰(zhàn)略制定以后，聲屏障廠家最重要的動作是宣貫與指導(dǎo)。向內(nèi)是中基層經(jīng)理人，要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷商乃至供應(yīng)鏈，以經(jīng)銷商大會或者重點經(jīng)銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機構(gòu)或外部資深專家提供顧問服務(wù)或方案設(shè)計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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