聲屏障不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從聲屏障的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

    總之，在未來的競爭中，聲屏障要切實(shí)管理好品牌，在品牌資本運(yùn)營上做足“文章”，減小品牌推廣阻力，節(jié)省聲屏障品牌推廣的成本。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。