聲屏障廠家各種薪酬管理理論和管理實(shí)踐不斷演進(jìn)，從傳統(tǒng)到科學(xué)、到現(xiàn)代，從分享薪酬到福利薪酬到寬帶薪酬到全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬，薪酬管理已經(jīng)成為聲屏障廠家管理一個(gè)重要課題，與人力資源管理和績效管理密切相關(guān)。

    聲屏障廠家薪酬體系制度不能照抄。世界上沒有兩個(gè)公司的薪酬制度是完全一樣的，它一定要依據(jù)外部環(huán)境、聲屏障廠家所處行業(yè)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、經(jīng)營管理水平等諸要素來設(shè)計(jì)。聲屏障廠家在實(shí)施過程中，不能不變，也不能大變，薪酬總水平也最忌大幅增減，但要不斷調(diào)整完善自己的薪酬體系，使其更科學(xué)、更合理、更有效。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。