聲屏障營銷策略上的陣地戰(zhàn)與持久戰(zhàn)
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時間:2018/9/14 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障三四線市場潛力巨大，其“山頭”攻占不易，堅守更難，一方面，進(jìn)駐聲屏障要以品牌進(jìn)軍三四線，或開獨(dú)立店或進(jìn)駐中小賣場，占據(jù)“灘頭”陣地;要以規(guī)范的市場操作，環(huán)保產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)示范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌信譽(yù)，與不良產(chǎn)品和無序環(huán)境展開競爭，打好攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，創(chuàng)建立足之地。
另一方面，進(jìn)駐聲屏障要做好長線準(zhǔn)備，打好“持久戰(zhàn)”。在三四線市場做聲屏障品牌不易，做消費(fèi)者品牌或更難。要針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入、對品牌認(rèn)可度的實(shí)際，推出高性價比“接地氣”的聲屏障產(chǎn)品，變“讓他買”為消費(fèi)者“我要買”;要融入本土文化，推出適合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)社情的市場營銷模式，通過參與本土風(fēng)情文化活動，打造品牌的親民形象，讓產(chǎn)品深入人心;文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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