聲屏障廠家需導(dǎo)入精細(xì)化執(zhí)掌
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聲屏障廠家進(jìn)入微利時(shí)期，聲屏障廠家并不是接不到單，而是有單不敢接，因?yàn)槌杀咎�，人民幣升值、收款周期長(zhǎng)點(diǎn)，就無(wú)利可圖、甚至賠本，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴，聲屏障廠家原材料要充分利用、庫(kù)存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本控制都是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
聲屏障廠家精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣，而這些在精細(xì)化執(zhí)掌通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化執(zhí)掌，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”的執(zhí)掌水平，供應(yīng)鏈協(xié)同難、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問(wèn)題。文章來(lái)源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。
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