久而久之，便造成了聲屏障廠家不能有效管理員工，在一定程度上嚴(yán)重制約了聲屏障廠家的自身發(fā)展。之所以會這樣，一方面是因為聲屏障廠家還沒有形成做團隊的意識，另一方面，還沒有建立塑造團隊的能力。

    今天，聲屏障廠家為了自身的發(fā)展就應(yīng)引進人才，排除“家人、親人可靠”的那種短淺意識，因為相對上游廠家而言，聲屏障廠家欠缺的不是資本，而是人才，而是管理！在人力資源的管理上，聲屏障廠家應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓(xùn)、績效考核、職位晉級等方面都要做到有章可循。文章來源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。