聲屏障廠家的人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理水平的提升滯后，使聲屏障廠家的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善，導(dǎo)致聲屏障廠家整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高，而解決的辦法就是聲屏障廠家積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進(jìn)行，后遺癥依然猶存。
    聲屏障廠家必須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不再片面追求高增長高速度，不再把銷量放在首位，不再打價(jià)格戰(zhàn)，聲屏障廠家要調(diào)整結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。文章來源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。
 

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