聲屏障廠家“競合”的猜測不絕于耳，“競合”的目的和作用自然非常明顯，合作競爭理論，源于聲屏障廠家對競爭對抗性本身固有的缺點的認識和適應當今復雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。
　　首先，要進行思維方式的轉(zhuǎn)變，聲屏障廠家要“競合”，首先就需要學會資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(yè)“借力”的效果的。
　　其次，是進行行為模式的轉(zhuǎn)變，一直以來，聲屏障廠家的 “發(fā)展混亂”是有目共睹的。
　　再次，競合并非是說聲屏障廠家之間通過競合之后就不存在競爭了“集體利益”當然要考慮，但是在競合過程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進行有效的博弈，另外，對于企業(yè)的核心機密，也須有相應的保護意識和措施。文章來源聲屏障廠家http://www.prattandsmith.com/。

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