聲屏障廠家要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聲屏障廠家就要把重點(diǎn)放到制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，而聲屏障廠家傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上，不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上，聲屏障廠家降低成本并非一砍了之。
    在聲屏障廠家采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證產(chǎn)品的差異化為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。文章來(lái)源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
 

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