聲屏障廠家長遠(yuǎn)發(fā)展的中流砥柱是人才，然而，在聲屏障發(fā)展當(dāng)前，廠家普遍存在人才缺口，優(yōu)秀人才難以招攬，更難以留住，因此，聲屏障廠家致力長遠(yuǎn)，須以正確的方式進(jìn)行人才管理，這也是聲屏障廠家布局發(fā)展脈絡(luò)的核心關(guān)鍵。
    薪資待遇是聲屏障廠家吸引人才的一個重要指標(biāo)，但是這并不是決定性因素，你可能提供比較高的薪資，但是難免有其他聲屏障廠家開出更高的待遇條件來挖墻腳，薪資只能暫時吸引人才，卻不是吸引人才的長效之舉。
    因此，聲屏障廠家要軟硬皆施，盡量給人才提高過硬的待遇條件以及工作環(huán)境，又要將人文情懷加入到聲屏障廠家的人才管理中，從兩個方面進(jìn)行人員的管理，既讓求職者滿足現(xiàn)狀，又能讓員工看到進(jìn)升的希望。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
 

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