聲屏障廠家在“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)聲屏障廠家發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。
    那些采用經(jīng)過驗證的策略的聲屏障廠家顯著地提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率，成功轉(zhuǎn)型的計劃相對而言并不多，某些策略可提高聲屏障廠家轉(zhuǎn)型的成功幾率，其中，重要的策略包括確定清晰宏大的遠景和目標，讓高層發(fā)揮強有力的領(lǐng)導作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動員及保持企業(yè)全體員工的積極參與，如果聲屏障廠家能夠綜合運用這些策略，便可望成功轉(zhuǎn)型。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
 

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