聲屏障做多元化使有限的資源捉襟見肘
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時間:2019/12/21 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障單一品類很難支撐大規(guī)模廠家的持續(xù)增長，多元化是應(yīng)該，但是，聲屏障用過去抓機(jī)遇方式做多元化，使有限的資源捉襟見肘，結(jié)果，原有的專業(yè)化被削弱，多元化的領(lǐng)域又大而不強。
聲屏障沒有強大的專業(yè)化做根基，到處捕捉機(jī)會，結(jié)合在哪里也沒有優(yōu)勢，包括中糧集團(tuán)這樣的大廠家，旗下各品牌在各自的品類市場完全也沒有競爭優(yōu)勢，聲屏障以多元化進(jìn)入一個領(lǐng)域，就要迅速在這個領(lǐng)域形成核心競爭力，繼而主導(dǎo)這個領(lǐng)域，否則，到處淘金，到頭來首尾難顧，處處挨打。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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