但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫(kù)存等問(wèn)題接連爆發(fā)，再加上國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)入駐，國(guó)內(nèi)聲屏障廠家陷入了內(nèi)憂外患之中，時(shí)至今日，聲屏障市場(chǎng)化越來(lái)越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來(lái)越明確，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有資金，沒(méi)有產(chǎn)品，盲目闖入市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng)，純屬扯淡。

    與其抱怨市場(chǎng)不樂(lè)觀，還不如反思自身不足更為實(shí)際可行，每個(gè)聲屏障廠家都有不同的痛點(diǎn)，在當(dāng)今形勢(shì)下，并非望穿秋水痛苦等待挺過(guò)洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從廠家內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。文章來(lái)源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。