聲屏障廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪家聲屏障廠家擁有高素質(zhì)人才，就懂得培養(yǎng)優(yōu)異人才、就具備人才快速?gòu)?fù)制的方法，這樣的聲屏障廠家就是贏者，由于聲屏障廠家發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)實(shí)操型的人才還是較少。
    聲屏障廠家開(kāi)始意識(shí)到當(dāng)下年輕工人對(duì)工作需求的變化，進(jìn)而就要“換位思考”，為工人提供除酬薪以外更多的權(quán)益保障和福利待遇，還有更人性化的關(guān)懷，這樣聲屏障廠家才能留住人才，也才有發(fā)展的力量源泉。文章來(lái)源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
 

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