聲屏障廠家在原來坐商時代，既當(dāng)老板，又當(dāng)推銷員，甚至還擔(dān)當(dāng)裝卸工、司機(jī)等等角色，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，特別是分工的不斷精細(xì)，管理便成為聲屏障廠家需要快速掌握的基本技能，只有會管理、善于管理，經(jīng)銷商才能走出“個體戶”的圈子，從而走上企業(yè)化的管理高度。

    聲屏障廠家需要具備的管理能力包括如下人員管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲管理等。其實(shí)，聲屏障廠家從坐商到行商的變化，更多的是精神變化。聲屏障廠家轉(zhuǎn)型中，要重視上訴三大能力的培養(yǎng)，與時俱進(jìn)，牢牢把握住市場的脈搏，才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓自己走向新生。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。