聲屏障做調(diào)整要“有伸有縮”
來源:聲屏障http://www.prattandsmith.com/ | 發(fā)布時間:2022/10/26 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家面對調(diào)整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，聲屏障廠家需要立體思維而非單向思維。
聲屏障廠家為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以從決策層、業(yè)務層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。聲屏障廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾�責任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為核心系統(tǒng)決策；聲屏障廠家的組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織運營。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
此文關鍵字：聲屏障,本文地址：http://www.prattandsmith.com/hangyexinwen/2_8938.html
