聲屏障培養(yǎng)人才要唯賢是舉
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對聲屏障廠家而言，要讓自己在競爭中永立不敗之地，對團隊人員的合理運用，也至關(guān)重要，在激烈的市場競爭中，聲屏障廠家應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度，為自己培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，為積累發(fā)展壯大的固有資本。
在這個基礎(chǔ)上，聲屏障廠家必須衡量自己員工能力大小，擅長哪個方面，然后根據(jù)實際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個人都放在最合適的位置上。
聲屏障廠家要唯賢是舉，不能唯親是用，在自己團隊中，要制定明確的規(guī)章制度，讓制度替聲屏障廠家“代言”。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。
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