聲屏障廠家公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊凝聚力的重要保證，對于聲屏障廠家營銷團(tuán)隊也是如此。聲屏障廠家薪酬的建立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。
  聲屏障廠家薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強團(tuán)隊凝聚力的一個重要保障。
  聲屏障廠家雖然在團(tuán)隊內(nèi)部實施業(yè)績考核，但這種優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也要實施。任何一個團(tuán)隊，其中的20%是上進(jìn)的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。
  聲屏障廠家在銷售團(tuán)隊內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行各種營銷競賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，對落后者進(jìn)行懲罰，甚至淘汰（獎要獎的心動，罰要發(fā)的心痛）。
  那聲屏障廠家團(tuán)隊中間的60%必定跟隨優(yōu)秀的20%，同時團(tuán)隊成員之間充滿競爭，整個團(tuán)隊就會形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，極大地調(diào)動營銷人員的工作激情，整個聲屏障廠家團(tuán)隊就成波浪式的向前發(fā)展。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。

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