聲屏障廠家最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的聲屏障行業(yè)帶頭人，但一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員。
    在聲屏障廠家發(fā)展越來越依賴團(tuán)隊協(xié)作的知識經(jīng)濟(jì)時代，聲屏障廠家管理者不僅重視個體能力的培養(yǎng)，更要注重團(tuán)隊精神的培育---對個體實(shí)行動態(tài)管理，進(jìn)行合理有效的組合，強(qiáng)調(diào)個體之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    只有這樣，聲屏障廠家才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高組織的工作效率。最佳整體，其實(shí)就是個體的最佳組合。
    在聲屏障廠家管理中，不能忽略任何一個部門/個人的價值和作用，要團(tuán)結(jié)眾人的力量。文章來源聲屏障http://www.prattandsmith.com/。

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